Без клиентов частные рекламные агентства не останутся

04.09.2008 | Служба новостей Росфирм

Без клиентов частные рекламные агентства не останутся

Рынок рекламы в России, как, впрочем, и во всём мире, представлен сетевыми и локальными агентствами. Разница только в масштабах: первые обладают представительствами в ряде городов и стран, работая на мировом уровне, а вторые - это, по сути, микропредприятия, максимум занимающие высоту региона, пишет "РБК".

"Сетевики" завелись в России на волне перестройки в конце 80-х гг. (Young&Rubicam, Ogilvy&Mather, DMB&B и т.п.) - вслед за своими не менее раскрученными клиентами (Procter&Gamble, Unilever, Mars, Johnson&Johnson и т.д.). Тогда же стали появляться и местные локальные агентства.

Часто "сетевики" поглощают "частников", но на место поглощённых постоянно приходят новые. "Эта ситуация вскоре изменится, - обещает в эфире РБК-ТВ в программе "Рекламная пауза" гендиректор "Komandor brains & brands" Светлана Юрова.

Конечно, нельзя сказать, что в России пренебрегают локальными агентствами. Как считают эксперты, "частники" и "сетевики" делят российский рекламный рынок примерно в соотношении 40:60, пишет "РБК". По подчетам Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), объём рекламного рынка в России на 1 января 2008г. составил 8,95 млрд долларов. Соответственно, если паре десятков сетевых гигантов достаётся рынок в 5,37 млрд долларов, то 11 тысяч "частников" имеют свои 3,58 млрд.

К слову, львиная доля частных агентств размещается в Москве - около 4,5 тысяч, когда в остальных 85 субъектах РФ трудоустроены всего 6,5 тысяч "частников". По словам С.Юровой, порог вхождения на рынок локальных агентств - 1 млн долл.

Однако, между клиентами "сетевиков" и "частников" все же существует огромная разница. Во-первых  они отличаются объёмами бизнеса. Во-вторых, существует различие между мотивацией, и характером поставленных задач, говорят эксперты "РБК".

Сетевое агентство - это большая машина с простроенной железобетонной системой, с достаточно жёстким механизмом прохождения проекта внутри. Их задачи - не потерять основных клиентов. У "частников" клиенты, которые не привыкли планировать заранее и им нужно быстрое реагирование на посталенные задачи.

Причем, помимо дефицита оперативности сетевые агентства также упрекают и в недостатке креатива, в текучке менеджеров по работе с клиентами и т.д. С другой стороны у "частников"  часто  отсутствует опыт масштабных проектов, недостаточная материально-техническая база, а также идет отток профессиональных кадров в сетевые агентства.

Впрочем, иногда и звёзды "сетей" уходят в частные агентства - на более высокие гонорары. Как бы то ни было, "сетевики" пересекаются с локальными агентствами лишь на региональном уровне, и эта конкуренция, как правило, заканчивается более низкими ценами у "частников".

http://business-news.ru/

 

Предыдущая | Следующая